王国栋到云植药业公司调研时强调：加强品牌和渠道建设 不断开创高质量发展新天地

5月5日，集团党委书记、董事长王国栋深入云植药业公司一线，就“加强品牌和渠道建设”课题开展调查研究，切实解决影响企业高质量发展的突出问题。

王国栋到云植药业药品销售事业部市场部、销管部看望了基层员工，详细询问云植药业品牌、渠道建设及销售体系组织架构、人员构成、职能职责等情况，与一线员工亲切交谈，深入到一心堂、健之佳等药房，详细了解了云植药业门店渠道、市场覆盖、品牌影响力等情况。

听取了云植药业公司关于品牌和渠道建设的工作汇报后，王国栋指出，云植药业领导干部带头到一线抓销售、到车间抓生产，通过强营销、拓市场、建机制、增效益，加强终端路径考核与绩效考核，积极拓展OTC、处方线、基普线三线销售渠道，建立了覆盖全国大部分区域的营销网络，公司的市场规模、管理能力、品牌知名度和影响力、渠道建设等方面都得到了较快的提升。近年来取得的成绩就是例证，说明我们路径选择是正确的。云植药业要坚持把竞争力构筑在销售环节，靠销售拉动生产，生产带动研发，最终实现销售—生产—研发良性互动，推动企业高质量发展。

王国栋强调，品牌是企业的重要资产之一，质量是品牌的必要条件和核心内容。品牌是在质量基础上和设计、营销、文化理念相融合的价值综合体，品牌建设对企业发展至关重要，做强品牌可以提高消费者对企业及其产品的认知度、美誉度、忠诚度，提升企业形象，增强企业的竞争力。品牌和渠道建设，既是攻坚的重要方向，也是企业做强做优做大的重要抓手。品牌建设影响渠道建设，渠道开发促进品牌提升。两者相辅相成、相互成全、相互促进。在工作中要一体谋划，整体推进。开展品牌和渠道建设课题调研，既是对阶段性成果的总结，也是查找问题和不足，提出针对性改进措施的科学方法。希望云植药业继续围绕“3+X”的产品体系，对标行业一流，狠抓品牌和渠道建设，增强品牌影响力，促进核心竞争力提升，不断开创高质量发展新天地，更好地为满足人民日益增长的美好生活需要提供物质保障。

王国栋要求,一是要加强品牌建设。品牌建设是企业经营管理中的重要环节，是一种战略性、长期性行为，成功打造一个品牌绝非一日之功，需要长期的、协调的、连贯的系列行动，而产品则是品牌建设的重要基础。云植药业要加强品牌建设的规律性认识，持续打造系列化产品体系，进一步夯实“3+X”产品矩阵，加强商标的注册及管理，打造系列家族式的、有文化底蕴的、便于识别记忆的品牌商标，不断增强广大人民群众对云植药业和旗下品牌的认知度。

二是要做优市场渠道。要充分认识产品属性，精准定位，以学术研讨、系列活动等为载体，积极做好产品宣传；要将品牌建设融入到渠道建设各个环节，进一步做优现有渠道，拓展新的渠道，不断挖掘市场潜力，激发内生动力，促进品牌提升。

三是要发挥组织领导作用。集团和各企业都成立了品牌管理委员会，要充分发挥各层级、各单元的作用，创新驱动，加快品牌和渠道建设，不断增强企业核心竞争力、品牌号召力和影响力，促进企业高质量发展。

四是要深入一线调查研究。领导干部要身先士卒，做好表率，多深入基层调查研究、参与劳动。云植药业班子下车间、上门店，参与生产和营销的做法很好，要制度化并大力推广。要通过这样的方式，在一线掌握情况、发现问题、解决问题，聚焦重要领域和关键环节，集中攻关、持续发力，不断增强企业凝聚力、向心力和战斗力。

五是要加强人才队伍建设。江山代有人才出，事业才能兴旺发展。要在工作一线发现人才、培养人才，并根据品牌与渠道建设、研发与创新、经营管理等方面的不同需要，因才施策，培育一批业务型、复合型、领军型、管理型人才，打造一支懂业务、懂市场、懂技术、懂管理，分工协作、有机统一，敢打胜仗、能打胜仗的高素质队伍。

集团办公室、战略发展部、风险法务部负责人参加调研。